大学毕业后,我画了五年多的图,表达能力几近于无。有个事实不得不说,一份好的设计,除了设计本身可圈可点之外,能够顺畅的向领导和甲方推销出去更加重要。以我的亲身经历来说,传统设计院体系培养出来的设计师,大多缺了这么一口气:表达能力。

另外一个事实是现在建筑学专业的人口,比当年的流失率更加的大,也就是说建筑学毕业后,多数已经不再选择从事建筑学的本专业工作了,从近两年招聘难度也能看得出来。这就导致了另外一个结果,建筑设计公司不得不招聘其他相关专业的毕业生,比如城规、环艺(景观、室内)等的毕业生。

这对于未来的项目管理、团队管理的责任人提出了更高的要求,不仅要让他们能按照自己的要求作出成果来,还要充分发挥他们本专业的知识和能力为设计成果添彩。从长远来看,对于建筑设计行业或许也是一件好事。

我一直在思考这个问题:建筑设计公司的高级人才,应该具备什么样的特质,用什么标准对他们进行评价会更准确,更能够体现出他们的价值?

一、我创造了一个新名词:微跨

我的思考_1

一个健康的建筑设计团队成员组成,至少应该包括对外和对内两个主要方面。对外要能说会道,专业的忽悠;对内要深度专业,解决落地性问题。行业现状是对外的人也会是整个团队的主管,把控最终成果的输出。这里我主要探讨对外人才这块 “高精尖” 的部分。

我的思考_2

社会上不乏一定程度上“全跨”的人才,他们的战斗力是非常强大的。落在建筑设计行业,相对来说什么都懂点的人比死画图的更具竞争力,当然画图到一定境界的人,在专业深度方面还是具备一定优势的,但竞争力有限。所以,简单来说 “微跨” 的原初本意就是将 “什么都懂点” 作为目标,那么懂多少,懂到什么程度才算跨过去了呢?

二、“微跨” 的定义和意义

我的思考_3

1、“微跨” 的定义

我个人给它的定义是:工程设计行业跨专业初步融合的一种人才策略

它是一种人才策略,或者是人才评价标准。不管评价人还是事,我们都应该找寻更加客观中立的参照物来作为基准。如果有这样一个评价标准在,那么未来建筑设计公司进行招聘的时候,将此标准作为评价人才能力的一个侧面,将会更加精准的为他在本公司内找到合适的定位(位置和收入)。

我的思考_4

具体来说就是:口到手不到

设计行业从来都是拿图说事儿的,哪怕随手勾个草图也比说半天来的有效。但对工程设计专业的人来说,要画出其他专业的图,那就是强人所难了,非得有大量的基础知识补充、图例习惯补充,不实实在在的按照相关标准画出几套图来,是难以做到的。

可行的方案是某专业的人,跨专业去了解另外专业的 “切口” 。明白那个专业的基本知识,做到能为别的专业对外做专业汇报的程度即为合格。如果能做到知识图表的跨专业融合,在汇报和第三方印象分上将更具竞争力,问题考虑得也就会更加周到全面。

我的思考_5

2、“微跨” 的意义

这套标准的意义主要体现在两方面:

1、增加专项人才的跨专业忽悠能力、和抗忽悠能力。增强其沟通能力,一般来说,甲方的专业人才是非常专业的,都是在各自专业内摸爬滚打到一定阶段,跑甲方去做 “老爷” 的,那么在某些专业问题方面,他们比我们更加专业,假如一个设计院建筑学的碰上一个甲方水电专业的,将出现不对等的对话(想想都尴尬)。如果我们能够 “微跨” 该专业,那么运气好碰上相应专业甲方的时候,不至于他们在说什么都不知道,增强抗忽悠的能力。

2、“选这家设计院没错,跟其他设计院不同,他们院的人大都很强!”。在专业领域,是有行业印象这回事儿的,你专不专业,公司在哪方面专业,别人几乎不可能通过看图就能得出结论,而是会通过你的言谈举止,逻辑思维等方面来体现,假如某个设计院的专项人才都具备一定的 “微跨” 能力,网撒出去,再用时间沉淀下来,接触多了,自然而然会被比较,被评价。

三、“微跨” 体系的建立

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如上所说,这套标准有一定的现实意义,那么对于公司要建立和应用这套评价体系,应该如何操作呢?

说人才标准建立这块,自然需要参考参考国内市面上最出名的 BAT 这样公司的标准体系:

我的思考_7

阿里巴巴的 PM 系;腾讯的 PTMS 系;百度的 TPSM 系等。他们都是通过大写字母+数字的方式来进行标记,简单明了,值得借鉴。

那么,这套 “微跨” 体系又应该是怎么构建呢?从本质上讲,这是一个将跨专业个数作为指标的数学问题。在工程设计行业,包括但不限于规划、建筑、结构、给排水、暖通、电器、人防、景观、室内、文旅、施工、造价、BIM 等等专业。

通常来说,每个从业人员都会有自己的本职专业,除了本专业,你跨了几个就算几个;由于现在跨行业的情况还是有的,有时候跨行业的人才在跨行业融合方面具有不可替代的优势,所以为了完整这套标准,再引入跨行业指标。尽量做到不留后门。

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K1~K13:工程设计行业内跨行业认证标准,除了本专业,跨几个就是 K几。

T1~T3:对于跨行业人才的认证标示,除了本行业,跨几个就是 T几。

如图所示,假如张三本专业是建筑,李四本专业是景观:
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对于公司来说,“微跨” 体系的引入和应用,也有它的意义:

1、标准制定者:不管是哪个公司引入、完善和应用该 “微跨” 标准体系,经过一段时间的不断实践,它就是标准的实际制定者,在行业中将具有领跑优势;

2、行业影响力:一套公司标准的制定很正常,但一套严格执行的标准却很难,毕竟现在多数公司还是人治,老板的意愿就是终决。但是一套人才标准决然不应该是某个老板就能随意否定的,它必须拥有第三方中立的特质。标准一旦制定和执行,满足就是满足,不满足就是不满足。这样的一套严格执行的标准,未来才具有影响一个行业的能力。

3、人才竞争力:这是一套对公司,对个人都有利的标准。一旦这样的标准成为招聘的依据之一,那么 “微跨” K 标甚至 T 标的员工,在就业上将更具竞争力,出路更宽。公司招聘高级人才的通道也会更加通畅。

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四、尾声

这套关于 “微跨” 人才标准的畅想,欢迎有识之士一起探讨,一起来思考它、完善它、实践它。


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